按照集团“2+5”战略落地实施要求及《信息化子规划暨数智化转型战略2020-2025》建设任务安排，集团公司于2020年9月启动不动产经营与物业服务管理信息系统建设工作，经过百余日的艰苦努力，顺利实现集团不动产经营资产管理系统的上线运行，同步启动全级次企业房屋租赁合同信息录入工作。
按照集团“2+5”战略落地实施要求及《信息化子规划暨数智化转型战略2020-2025》建设任务安排，集团公司于2020年9月启动不动产经营与物业服务管理信息系统建设工作，经过百余日的艰苦努力，顺利实现集团不动产经营资产管理系统的上线运行，同步启动全级次企业房屋租赁合同信息录入工作。
为确保管理系统如期上线运行，集团召开专题会议启动建设工作，集团主要领导亲自动员部署，物业经营管理和信息化建设分管领导统筹指导落实，集团物业经营管理事业部、信息化办公室协同配合，第三方机构给予专业支撑，信息系统建设工作持续快速推进。
一是摸清家底，准确把脉。面向集团总部部室和相关二级企业开展调研访谈，向全级次物业经营管理企业下发调查问卷和信息采集表，全面掌握集团物业经营管理现状。参与访谈的部室及二级企业共21个总计108人，收到调查问卷135份，共收集整理174家企业483个项目的有效信息。
二是问题导向，靶向施策。在调研访谈和信息采集过程中，全面梳理各企业反馈的意见建议和实际问题，有针对性地完善信息系统，提高工作实效性。共收集各类问题368个，组织召开专题答疑（视频）会12场，确保信息系统能够有效服务企业经营管理工作。
三是高效协同，统筹推进。明确对接集团财务管理系统、OA办公系统、房地资源管理系统的需求方向，在集团相关部室的协调配合下，物业经营管理事业部、信息化办公室会同专业机构充分论证，从系统设计、技术支撑、需求对接等方面协同发力，进一步完善了系统功能。
四是攻坚克难，如期上线。集团涉及不动产经营和物业服务管理业务的二级企业近50家，资产类别覆盖写字楼、商业广场、产业园区、酒店、专业市场、仓储库房、住宅小区等众多业态，资产信息收集录入工作量巨大。集团物业经营管理事业部、信息化办公室会同专业机构多次召开专题会研究，持续优化系统、简化流程，通过深入调研、座谈交流、视频培训、现场指导等多种方式加强和企业的沟通。在集团相关部室和企业的共同努力下，终顺利完成483个项目、10720个资产数据的整理核实工作，实现了全量导入系统，管理系统于2020年12月30日上线试运行。
按照管理系统整体规划，截至目前，已完成四个试点项目的全量租赁合同录入工作，实现试点项目的合同管理、财务管理、运营管理的全流程线上管理，不动产经营系统进入深度调试阶段。在此基础上，集团近日将组织全级次企业集中培训，全面启动租赁合同信息录入工作。
在持续推进系统建设进程的同时，集团及时整理汇总形成《首农食品集团云资管操作指引手册》，为各级企业操作人员提供工作规范和操作指引，进一步提升工作效率，为集团各级企业打造一体化经营管理平台，切实提高物业经营管理质量奠定坚实基础，确保集团不动产经营与物业服务管理信息系统建设工作持续高效推进。