为深入推进集团发展战略规划落地实施，加速构建国有资本投资公司管理体制，根据市国资委关于将首农食品集团改组为国有资本投资公司的通知精神，集团积极完善派出董监事管理制度，探索通过派出董监事、专职董事等多种方式贯彻股东意志，建立派出董监事独立履职与集团意志相统一的履职模式。
为深入推进集团发展战略规划落地实施，加速构建国有资本投资公司管理体制，根据市国资委关于将首农食品集团改组为国有资本投资公司的通知精神，集团积极完善派出董监事管理制度，探索通过派出董监事、专职董事等多种方式贯彻股东意志，建立派出董监事独立履职与集团意志相统一的履职模式。为进一步提高派出董监事履职能力，加强对派出董监事的管理，3月12日，集团召开重组以来首次派出董事监事培训工作会。集团总部各部室各事业部兼职董事监事，二级企业董事监事、负责董事监事管理工作的主管领导和工作人员，以及二级企业派出的董事监事分别在主会场和分会场参会。会议由集团领导尹彦勋董事主持。
会议讲解宣贯了《首农食品集团派出董事监事管理办法》，并邀请原市国有企业监事会第四办事处主任张裕国就国有企业治理模式，国有企业治理结构中股东、董事、监事的地位作用，股东、董事、监事的权利、责任、履职方式和董事监事工作重点作了精彩培训。
尹彦勋要求，一要充分认识派出董事监事管理工作的重要意义。建立派出董事监事管理制度，对于构建授权监管新模式，建立市场化运行新机制，形成运转高效、有效制衡的公司法人治理结构，维护集团公司整体利益，保护集团公司出资人权益具有重要意义。二要加强学习，切实增强履职能力，避免“董事不懂事”“监事不理事”。作为集团派出的董事监事，既要有良好的职业道德素质，同时还必须具备所任职岗位业务素质，才能切实提高履行职务的能力，在促进国有资产保值增值和保障公司利益方面发挥更大作用。三要充分发挥董事监事的决策和监督作用。各董事监事要勤勉尽责、正确履职，充分发挥董事的决策和监事的保障作用；各企业要严格按照制度流程办事，重视董事监事在公司治理中的作用，积极构建内部权力制衡机制，建立和完善现代企业制度，促进集团公司及其成员企业持续快速健康协调发展。