10月13日下午，萧山商业城综治巡防大队城管分队召开例会。管委会班子成员、城管驻城干部、社会事务科、综治巡防大队以及城管分队全体队员参加会议。
会议传达了商业城管委会主任蒋建云在三季度总结暨生产形势分析会上的讲话精神；队员们对近期所做的工作分别做了汇报并提出在工作中所遇到的难点、困难及援求如何应对的方法等。
会议认为，历年来商业城的发展步伐稳中有升，城市管理效果明显，城内商品摆放划一，得到了商业城的经营者和消费者好评。会议同时指出，商业城建成23年之久，硬件设施不足、人口密集、广告等规划较杂，是商城未来发展的短板。因此，优化完善城市功能是城市规划建设管理当前的任务，相关部门要优化商城功能，加强城市管理，提升商城品位。
会上，管委会副主任沈维民在肯定城管分队日常工作管理成绩的同时，对今后工作提出四点要求：
一、加强队伍建设
一要提高教育培训，利用每周召开例会的时间组织全体人员学习规章制度；二要加强作风纪律，以雷厉风行的作风开展工作；三要狠抓业务学习，有不懂的地方多向两位驻城干部请教、探讨，以提高依法管理的能力；四要加强督查考核，城管分队要做到每天自查一次，科室每周考核一次，管委会每月督查一次；五要加强团结协作，在日常城市管理工作中大家要团结协作解决问题。
二、规范城市管理
一要明白城市管理的标准；二要善于发现问题；三要善于处理问题，要依法、科学的解决，加强独立处理事务的能力；四要严肃工作态度，日常管理中要不怕得罪人，坚持原则，不做老好人；五要严肃处理违法乱纪行为，举一反三，处理要公平、公开、公正，要让当事人信服，接受处理。
?三、提高工作效率
一要科学地安排时间值班，尤其是中午的时候城内有很多无证摊贩，应合理安排队员值班进行管理；二要增加责任心、使命感，想一想我为商城做什么？积极认真面对自己所辖责任区城市管理的每项工作，要提高觉悟，主动找活干；三要创新工作方法，用创新来解决工作中的难题，可试点一条示范街或路来创新工作。
四、确保任务落实
一要加强督查、考核，根据管委会“强作风，提效率”重点工作安排，本月起对综合线的各部门加大考核督查力度，提高工作标准；二要开展“五乱”专项整治行动以及做好第四季度工作计划的落实，全力配合执法中队工作，以确保全年工作目标任务的圆满完成。