为总结回顾商业城2009年度工作，分析当前生产形势，研究、部署新年度工作，1月15日，萧山商业城管委会召开2009年度总结暨工作会议。区贸易局党委委员、商业城管委会主任蒋建云对管委会新年度工作作出了重要部署，会议由管委会副主任楼吾星主持，管委会各科室、各部门、各市场负责人参加会议。
为总结回顾商业城2009年度工作，分析当前生产形势，研究、部署新年度工作，1月15日，萧山商业城管委会召开2009年度总结暨工作会议。区贸易局党委委员、商业城管委会主任蒋建云对管委会新年度工作作出了重要部署，会议由管委会副主任楼吾星主持，管委会各科室、各部门、各市场负责人参加会议。
会议首先听取了有关市场2009年度工作、生产情况的典型汇报。会议认为，商业城在过去不平常的一年里，取得了不平凡的业绩，为2009年的各项工作划上了圆满句号，全年工作体现了五大特点：
一是确保了畅通有序。通过开展车辆整治月等活动，各部门密切配合，落实长效管理措施，保障了城内车辆进出有序。
二是确保了稳定。通过完善保障网络、组织消防隐患排查、实施集中专项整顿、加强宣传教育培训等工作，商业城全年未发生火灾事故。
三是确保了持续增长。在严重的金融危机形势下，广大经营者、管理者通过举办购物节、特卖会以及打造“网上商业城”等形式，扩内需，促消费，保增长，2009年市场成交额231亿元，同比增长9%。
四是确保了纯洁巩固。通过深入推进学习实践科学发展观活动和培训教育，职工队伍的素质明显提高；通过评先创优等活动，调动经营户积极性，加强诚信经营教育，创建了一支高素质的服务管理队伍和诚信文明的经营队伍。
五是确保了高度统一。各科室、各市场、尤其是驻城各部门树立了“一盘棋”的思想，理顺了关系，大家心往一处想，劲往一处使，协调越来越畅通，越来越密切，为大商城的建设和发展奠定了基础。
针对新年度工作，蒋主任强调：一是关好门，开好局。2009年工作扫尾，2010年工作启动，要有思想，有目标，有成绩，争取实现首季开门红。二是抓管理，强服务。要围绕市场发展，加强规范管理，按照相关规定，制定实施细则，做到有章可循；要创造一个良好的经营服务环境，多做文章，搭好戏台，为3000多家商户搞好服务；在服务中深化管理，在管理中体现服务，目前要应对旺季市场和火车南站搬迁的实际，做好各种应对措施。三是明方向，谋发展，促进商业城可持续发展。要进一步论证商业城升级改造方案，邀请专家参与，做好文章，谋划科学发展。
就如何保障商业城的问题，蒋主任提出，要做到“一个重视”、“二个到位”、“三个落实”。“一个重视”即思想上要高度重视工作，尤其是消防。“二个到位”即组织领导到位，宣传教育到位。“三个落实”即责任要落实，制度要落实，整改要落实。
会上，管委会主任蒋建云还与各市场签订了消防、治安等三项责任书。管委会副主任李伟传达了区贸易局生产工作会议精神，总结、点评了商业城2009年度生产工作情况；管委会副主任黄国兴通报、点评了各市场年终考评情况。