肉类冻品部2015年次班组会议于1月27日在T厅肉类冻品办公室召开，下午14点会议开始，由瞿卫东经理主持本次会议。参加会议的有粮油干货部、肉类冻品部全体干部员工。本次会议主要内容从三个主题进行展开：一、精耕细作合力奋进追梦圆梦（2015-2020）二、管理警示教育月专题学习三、突出重点抓好“四关”工作。
肉类冻品部2015年次班组会议于1月27日在T厅肉类冻品办公室召开，下午14点会议开始，由瞿卫东经理主持本次会议。参加会议的有粮油干货部、肉类冻品部全体干部员工。本次会议主要内容从三个主题进行展开：一、精耕细作合力奋进追梦圆梦（2015-2020）二、管理警示教育月专题学习三、突出重点抓好“四关”工作。
瞿经理首先对司情教育培训和教育考试做了总结。公司于2014年12月29-30日，分两批召开了司情教育培训，奏响了“认清形势、激情创业、追梦圆梦”的主旋律。2015年1月26-27日，分阶层对员工和领导干部进行了司情教育考试，让西郊全体干部员工，了解公司的发展蓝图。根据王董司情教育的第三部分：“精耕细作、合力奋进、追梦圆梦（2015-2020）”重点分析了在西郊持续发展的机遇与挑战，谋划了西郊顶层设计、战略愿景、市场定位，详细阐述了2015年的工作重心和目标任务。作为西郊人我们全体员工团结一心，迎难而上，就目前形势面对西郊的当下和未来五年的发展规划，领导干部要把远道理讲近、把大道理讲清、把深道理讲透，员工要清楚明白岗位职责所在，尽心尽力，认真负责，在我们自己的工作岗位上发挥大家的积极性。
全公司领导干部管理警示教育月专题学习，深入学习党风廉政教育，加强自我约束，提高廉政意识。西郊秉承“勤俭办企，颗粒归仓”的宗旨，增强领导干部的带头作用。在市场管理工作中，瞿卫东经理着重强调维护市场管理秩序，直接进行相应的处罚措施，一刻都不得融缓。员工在岗位上严格把控好“准入关”“检测关”这两道重要关口，对工作认真负责，事事都有记录，严格按照管理程序来，仔仔细细，分工明确，入场组，记录组，检测组，追溯组，哪个环节出现错误异常明确，各自负责，相铺相成，严控把关。
工作方面，突出重点抓好“四关”，进一步加强西郊的农产品“进场关、检测关、处置关、追溯关”工作，食品是重中之重，与消防工作相结合，消防是食品的保障。一是食品方面：在“准入关”上，做到“先检测后销售”我们的工作需要更完善。加强对入场农产品和经营客商的监管和检测力度，加强对在售农产品的自查自纠工作力度，对管理薄弱环节或食品隐患开展重点监管、发现问题有效整改。对检测中已合格的在售农产品进行抽查、复查，做到全覆盖、全过程，不遗漏。同时做好各项应急处置的工作预案，确保节假日期间信息畅通，客服电话、监督电话畅通。实行首问责任制“及时应对、妥善处置”，对不合格产品严格按照《不合格产品销毁制度》的规定处理。二是治安、消防方面：针对市场“三合一”、“乱拉电线”、大功率电器的违规使用，屡禁不止、屡查屡有的现象应该采取更强有力的措施。是生产的屏障，层层把关，哪个环节出现问题报备相关部门，相关领导，积极做相应处理。
，瞿卫东经理传达了上党委中心组学习会议内容，传达王董会议精神，并指出，要认真做好岗位工作，严格按照流程做事，做到事事有依据，事事有效果，事事有记录。会后每位干部员工需认真思考学习王董会议精神，领会并加以实践。