深入学习党风廉政教育，加强自我约束，提高廉政意识。西郊秉承“勤俭办企，颗粒归仓”的宗旨，增强领导干部的带头作用。
肉类冻品部在市场管理工作中，瞿卫东经理着重强调维护市场管理秩序，直接进行相应的处罚措施，一刻都不得融缓。员工在岗位上严格把控好“准入关”“检测关”这两道重要关口，对工作认真负责，事事都有记录，严格按照管理程序来，仔仔细细，分工明确，入场组，记录组，检测组，追溯组，哪个环节出现错误异常明确，各自负责，相铺相成，严控把关。工作思考，突出重点抓好“四关”，进一步加强西郊的农产品“进场关、检测关、处置关、追溯关”工作，食品是重中之重，与消防工作相结合，消防是食品的保障。1、食品方面：在“准入关”上，做到“先检测后销售”我们的工作需要更完善。加强对入场农产品和经营客商的监管和检测力度，加强对在售农产品的自查自纠工作力度，对管理薄弱环节或食品隐患开展重点监管、发现问题有效整改。对检测中已合格的在售农产品进行抽查、复查，做到全覆盖、全过程，不遗漏。同时做好各项应急处置的工作预案，确保节假日期间信息畅通，客服电话、监督电话畅通。实行首问责任制“及时应对、妥善处置”，对不合格产品严格按照《不合格产品销毁制度》的规定处理。2、治安、消防方面：针对市场“三合一”、“乱拉电线”、大功率电器的违规使用，屡禁不止、屡查屡有的现象应该采取更强有力的措施。是生产的屏障，层层把关，哪个环节出现问题报备相关部门，相关领导，积极做相应处理。