蔬菜部第十三期班组学习会上，本着“客观公正、实事求是、注重工作实绩、民主公开、考核、综合评定”的原则，参照公司相关制度、评选标准，展开了“班组之星”的评选活动。
首先由方经理介绍了班组轮无记名推荐产生的两名候选人的相关情况，然后由班组全员进行了无记名投票，终瞿坚同志以三票优势当选为蔬菜部上半年的“班组之星”。
蔬菜部的现场工作比较繁琐，由于经营模式和客商等原因，管理中存在反复的现象较为严重。而在瞿坚同志负责现场管理之后，他通过他的“三步走”战略较好的解决了这一现象。
步，提醒。在当天的现场管理中对发现的问题及时、明确地告知客商。
第二步，处罚。在巡视途中如遇告知过客商但未得到解决，或客商不予以重视的，当即开处罚单。杜绝客商浑水摸鱼，得过且过的心态，让客商感受到我们的管理力度。
第三步，沟通。在给予处罚后，与客商进行沟通，进一步把西郊对客商的要求讲清楚、说明白。整洁、规范的市场是靠大家共同维护的，也让客商理解我们并给予支持。
就是这种“敢管、会管、能管”的品质使得他成为领导眼中胆大心细，做事有担当、有进退的好员工。在同事眼中，他也是一个充满活力，积极进取的好拍档。同事遇到难处，他都会时间积极协调，给予帮助。作为班组里的主干力量，他毅然挑起肩上的重担，是部门员工的榜样，也是大家学习的典范。
这次的“班组之星”评选活动有效地激励表现的员工并树立员工典型，调动广大员工的积极性和创造性，促使班组员工爱岗敬业、岗位成才，在平凡的岗位上积极争创，从而为提升西郊的班组建设打下扎实的基础，让企业管理和精神文明建设水平更上一个台阶。